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　　人力资源管理，一个被叫“烂”了的概念，好像现已被人们作为一种负担看待。一个公司，不论有没有人力资源管理这个部分，但它的功能一向存在。即使是在二三十年前，乃至更长远的时分，人力资源管理也存在，只不过“人力资源管理”这个词对大多数人来说还很生疏。人力资源管理的活动内容，其实在安排呈现之后，它就一向存在。只不过称谓不同罢了。

　　当年的战士每个月可以拿到手的收入，大约有五、六块大洋；加上“长官们”克扣之后，真实到手的，大约在三、四个大洋。即使这样，由于归于正规军，服装又特别有气派，生活条件又好，招纳战士并不算太难。

　　可那个时分，关于其时的来说，招兵是有很大的困难的：生活条件欠好，衣服破破烂烂，又不是“正规军”。所以决议前进战士的待遇：每个月20块大洋，并且不存在长官克扣的状况，又把部队称之为公民的部队，再加上把“打土豪分地步”的标语打出来，大大前进了接收战士的功率，加强了部队的规划和实力。

　　那个年代，还没有人力资源管理的说法，但所做的这些作业内容便是人力资源管理作业的一部分。

　　一个安排，若想做到安排有用，可以完结安排预订的方针，最要害、最中心的作业便是针对“人”的作业，由于人决议了安排的战略是否正确、决议了安排战略施行的有用性、决议了安排是否可以到达料想的效果。所以发生了“人力资源管理”的概念和实践。

　　要想让安排的战略正确、战略施行有用并到达安排需求的效果，就有必要有适宜的人。一个安排为了在市场竞争中立于不败之地，可以获得比其他安排愈加杰出的效果，还有必要把人的潜能挖掘出来并加以使用。人和人是有差异的：情绪、才干、灵敏度、开放性、性情等。所以，一个安排要想具有适宜的人、有潜能的人，在招人的时分有必要通过科学的甄选流程，才干找到情绪、才干、灵敏度、开放性、性情契合安排需求的人。

　　问题是，在选中一个人之后，他愿不乐意来仍是个问题，咱们不能“剪发挑子一头热”。——你想要人家，人家可能会由于公司不够格还不乐意来。所以，人力资源管理还有必要做别的一项作业：招引——建造健康的职工联系，充满活力、公平公平的作业气氛、能促进职工生长的训练与教育机制、让职工坚持作业热心的薪酬激励机制、职工关心机制，并对公司的这些招引之处加以宣扬和推行，让公司的品牌有满足的影响力。这是人力资源管理有必要做的第二项作业体系：招引。

　　一个职工进入公司之后，或许会从活跃变得消沉，或许会从消沉变得活跃。咱们有必要供认一个现实：人是会变得——面试的时分看着好好的，成果入职后却“人”与愿违。因而，人力资源管理的第三项作业便是“坚持”——要坚持职工的作业活跃性、要坚持职工的作业热心，还要让职工稳定下来，不容易换岗、辞去职务，即把职工保留住。这需求有用的薪酬机制、健康的上下级联系、高效的生长战略和济困扶危的人文关心。

　　一个安排里，职工特别等待公司对自己作业效果的点评——我究竟做得怎么样？哪里需求改进？哪里需求前进？哪里值得称赞和认可？是否可以到达公司的要求？从安排的视点来讲，也要定时或不定时对职工的体现进行点评。所以，人力资源管理还要建造职工的点评体系，让职工可以看清自己的优势与下风，以便完善自己。因而，人力资源管理的第四项作业便是“点评”。（趁便举个比如：你知道为什么许多职工需求玩游戏还停不下来？由于每种游戏都有一个即时的点评体系：分数；为了打破那个分数，一次又一次地玩着而停不下来。课件点评体系有多么重要。）

　　随意职工在安排里的生长和前进，安排会发现职工以往的岗位是否适宜，或许发现职工的性情、优势愈加合适什么岗位，或许什么岗位可以让他们充分发挥本身的优势，让优势最大化，让下风最小化。这是人力资源管理有必要要做的第五项作业——调整，即把职工放在最适宜的方位上。一个岗位干究竟的年代现已过去了，由于这样的机制不利于发挥职工的优势，还会让职工渐渐发生厌恶感并松懈下去。这是人力资源管理的第五项作业——调整。当然，调整不仅仅是岗位的调整，还包括功能的调整，乃至筛选。

　　职工在一个安排里，一定有一个刚性的需求——生长：思维生长、才干生长、视界生长、联系的生长。职工的生长，终究的意图是薪酬的前进。没有生长就没有加薪。因而，人力资源管理有必要发挥它的第六项效果——开展，让职工可以得到开展：思维、才干、薪酬、心智。咱们一向在讲“不进则退”，便是这个道理。对安排是如此，关于个人也是如此。

　　以上的六项人力资源管理作业的中心，不是做什么，而是怎么做，因而人力资源管理的战略至关重要。这些战略应该体系地、结构化地编制在人力资源的战略中，继续推动，并不断优化。假如要说人力资源管理还应该有一项作业的话，那便是人力资源战略的拟定。这便是所谓的“预则立不预则废”。

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