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　　5月31日，哈电阀门公司组织举行了初次人力资源作业会，全面系统地回忆了2021年的要点作业，论述了当前面对的局势和存在的问题，组织布置下一步要点作业任务。公司常务副总司理徐福武同志出席会议并作人力资源作业报告。

　　会议充分肯定了公司人力资源各项作业获得的成效，要点对“引才、育才、稳才”、优化人员结构、深化薪酬分配制度变革作业提出明确要求。

　　会议指出，人力资源作业是公司变革开展的一件大事，主要任务是以习总书记在中心人才作业会上重要讲话精力为指引，深化遵循落实集团公司人力资源会议要求，环绕“三个系统”战略布局，将人才队伍建造与“三商”转型紧密结合，以高质量人力资源作业加速“三步走”战略施行，为做好往后一段时间的人力资源作业统一思想、统筹规划、再着重、再推动。

　　会议要求，要继续推动人才引入与培育作业，树立健全人才培育系统，深化探究校企协作形式;要加强技术人才储藏，提高技术人才培育质量，建造安稳优质的技术人才队伍;要树立更为科学、有用的绩效查核系统，深化查核成果使用，真实完成以绩效查核为抓手，职工能进能出和末等筛选机制，遵循“能者能上、庸者必下”的现代企业办理理念;要依照集团公司授权放权规模，充分利用方针优势，吸纳非劳作合同制优异技术和办理人才，并健全“成绩增薪酬增、成绩降薪酬降”的动态薪酬调控机制。

　　会议着重，“量才录用，百事俱兴”，要深入认识到部分担任人才是人力资源作业的榜首责任人。转型晋级、科技立异、精益办理、抢占市场、产能提高，完成开展蓝图的根底都需求人才。咱们要深入认识到人力资源关于企业开展的重要意义，把人才队伍建造作为事关企业命运的头等大事来抓，进一步解放思想，转变观念，担任作为，经过采纳厚实有力的办法，实在把人才凝集起来，把干劲激起出来。

　　会上，归纳办理部司理助理陈岩同志宣贯集团公司人才作业方针文件。副总经济师、归纳办理部司理侯军同志主持会议并就遵循落实会议精力提出要求。

　　公司整体中层干部、副主任师及以上职级职工以及担任人力资源作业的人员参加会议。

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