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　　“信息化发展慢慢的变成了不可逆转的大势，它不同程度地影响着企业的办公模式，OA的应运而生，更是让信息化道路走得更长远。它让企业从上至下的管理更加顺利。”PHPOA根据最新形势分析道。

　　任务管理的出现，正是为解决领导与员工的距离而产生的。在这之前，领导看不见员工的工作进程，只能时常询问员工，而员工的工作量大领导还一味的加派任务量，导致领导与员工之间的隔阂越积越深。

　　任务管理就平衡了两者的关系，领导在派发任务时会众观所有组员的任务量，做到合理分配；也能随时查看组员的工作进度，做到合理调节，做到宏观调控。员工可以依据轻重缓急自主安排工作进度，能随时梳理自己的任务情况，做到有条不紊的做任务。

　　工作流的实现大幅度的提升了流程审批的速度与效率，在传统时期，流程审批一切都是纸质化，每个部门每个部门的传递，不仅造成纸张浪费，假如慢慢的出现领导不在，还影响了审批的顺利进展，最终耽误工作的进度。

　　OA的及时出现，再加上现代移动OA的加持，享受随时随地办公的便捷性，打破了空间的局限性，即使领导不在座位，也完全不影响流程审批的进度。

　　领导可以在工作日志里看到员工的工作情况、工作规划、思想状态，以有明确的目的性地处理好员工的不一样的情况。工作日志虽然只是一个很小的功能，却起到非常大的作用，工作日志架起了领导与员工的桥梁，去除了等级的限制，让双方沟通扁平化。

　　这三点让企业职员更加体会到协同工作的便捷性，也让企业领导管理得更得心应手。这二者的相辅相成，共同发挥企业价值最大化。

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