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　　房地产职业项目周期长，费用来往频频，以信息化的手法树立一致OA体系管控渠道成为提高工作功率的重要途径。

　　1分/子公司网状布局，资源涣散形成安排架构松懈，需求一套一致的工作进口完成一体化管控。2环绕项目开发为主线，对立项、计划与进展、招投标、工程办理、合同办理等完成归纳管控。3资金活动大，费用来往频频，要树立贯穿全程的预算和本钱管控体系。

　　针对以上协作需求，e-office OA体系打通房地产企业经营办理内部“经脉”，完成事务流、信息流、资金流的整合办理与使用。以一致聚合为条件，为地产企业信息交互、事务批阅、常识同享供给快速通道。

　　经过电子流程全方位掩盖，完成房产项目的全过程盯梢办理。环绕事务主线，流程贯穿项目、工程各阶段。

　　1、立项、项目改变、结项、项目归档等各阶段皆经过流程完成电子化批阅与报告。

　　2、项目计划与进展经过流程定时报告，改变事项得以快速反应，令整个项目推动有序进行。

　　经过预算与出入管控渠道结合流程使用，“收付款进展可追寻，预算出入严把控”，追寻每一笔工程金钱的进展，透视每一笔项目开支的源头。

　　2、不同金钱分类办理树立相关出入计划，便利财政在线、环绕出入计划与项目费用设置预警值，有很大成效防止预算超支状况产生。

　　经过一致的OA体系工作进口，分子公司完成聚合化办理，重要新闻、公告、人事录用等得以及时的上传下达。

　　1、门户构建完成信息分类推送，与个人、公司、部分相关的工作第一时间了解。

　　e-officeOA体系一致工作渠道的建立，打造地产职业“事务流、资金流、信息流”归纳管控渠道。经过流程融入事务、费控融入预算，完成分子公司资源同享，一致管控，打造高执行力协同渠道。

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