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　　近日，电科太极所属北京慧点科技有限公司（以下简称“慧点科技”）联合中国石化建设的新一代协同办公系统顺利通过验收。该系统建设历时两年，为中国石化开创央企领先的公文管理模式，具有可复制、可推广的信创建设经验。系统坚持统一建设原则，规范化、标准化，降低非必要个性化，全集团统一界面风格和操作的过程，在先进性和示范性方面，取得卓越的效果。

　　实现了全集团覆盖的集中化统一的协同办公系统。以十年领先为目标，从技术上、管理上全方面提升改造公文管理系统，形成央企示范效应。通过PC移动一体化办公，实现了随时随地对文件的及时审批。移动审批已经从“辅助办公手段”变成了“主要办公手段”，移动端使用覆盖面大幅扩大，提升了文件的办理时效。

　　通过系统切实落实党中央和国资委关于八项规定、基层减负、精简文件和完善公司治理等政策要求；

　　通过“统一平台+标准产品+推广”模式，基于一套产品实现同时满足多家单位的共性需求，在最短时间之内完成了全集团的推广和稳定运行，采用私有云容器化的集中部署模式，单从硬件资源投入看，比以往各单位独立本地模式减少硬件资源至少40%以上。

　　随着系统应用限制范围向深度和广度的覆盖，逐步规范和提高公文行文质量以及公文管理水平；

　　通过“马上就办”在全系统的全面推广，统一了各单位“马上就办”的考核范围、标准和尺度，使考核更规范精准、公平公正；

　　通过数据报送的建设，在提高数据准确性和减少工作量的同时，为基层减负调研、党建考核等应用场景提供更真实准确的数据，辅助提升办事效率；

　　第一个覆盖全集团总部及下属公司的统一技术路线的业务系统，实现“横向到边”；

　　第一个从上到下全覆盖的业务系统，确保政令上传下达通畅，实现“纵向到底”；

　　中国石油化工集团有限公司（以下简称“中国石化”）携手信创国家队·慧点科技建设的新一代协同办公系统，采用“平台+应用+多终端+生态”的建设模式，以公文为核心，满足多业务功能扩展要求的综合协同办公平台。

　　全集团覆盖：实现全集团25个总部部门、165个直属单位、4500个三级单位、3万余个四级以下机构的全覆盖。延伸至六级机构（炼化企业部署3级至车间、销售企业部署4级至加油站、油田企业部署6级至管理站），实现了“纵向到底、横向到边”的项目建设整体目标。

　　信创：中国石化积极做出响应中央及国资委要求，按照“分类分级分阶段”的总体原则，在依托X86环境建设成果的基础上，从平台+应用+多终端多个层面，采用容器化部署方式，完成服务器、操作系统、数据库、国产终端、浏览器、流版签等全栈信创适配试点工作。从业务系统适配思路验证、国产化自主平台适配和数据库迁移等方面，积累了可复制、可推广信创建设经验。

　　24个月：项目自2019年12月底启动，按照“先试点再推广”的建设思路，历时24个月，于2021年12月完成推广工作，于2022年11月通过专家验收评审。

　　项目的顺利交付，离不开团队高效的组织和执行。信创国家队·慧点科技在中国石化项目领导小组的带领下，经过2年的摸爬滚打，打造出了一支高效的项目交付团队。在交付过程中，慧点科技项目团队多次得到中国石化的表扬。

　　统一规划：中国石化新一代协同办公系统是一个建设范围广、工期紧、技术方面的要求高的大型项目。慧点科技联合中国石化采用“五个阶段，三个保障”的总体实施策略，以试点先行、逐步完善、全面推广的方法，整体上保障了项目的顺利交付。

　　高效协作：信创国家队·慧点科技会同中国石化集团各部门和企业用户按照统一思想，统一目标，统一要求，统一规范，积极探索最佳路径的思想，克服疫情，采用线上线下多种方式，高效协作，积极地推进了项目建设工作。

　　三线保障：项目具有集中建设、敏捷交付、滚动上线、全方面覆盖和持续扩展等特点，在项目建设过程中，基于“建维一体化”的运营管理方案，采用统一入口的响应策略，落地漏斗式的“三级运维”的工作机制，实现问题分级应对与快速响应，为用户更好的提供高满意度的运维支撑服务。

　　精细管理：深入需求分析，多次讨论，反复验证，确保在满足中国石化管理要求的前提下，为公司可以提供更多便捷性和易用性。

　　作为信创国家队，最早一批进入信创领域的专业管理软件产品与服务提供商，慧点科技已具备成熟的产品与服务，更拥有多家央企信创OA落地经验。其中与中石化、中电科等一线大型央企客户共建共创的宝贵实施经验，使得慧点以最快的成长速度成为了第一批开展信创工作的专业OA厂商，领跑信创OA市场。而为第一批城商行试点银行开发的信创协同办公系统，更被央行誉为：“最有信创意识、信创效果最好，是学习的典范”。未来，慧点科技将紧跟国家政策，顺时代之潮流，建安全之保障，为更多有信创需求的政企提供优质服务。

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