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　　农业工业链上的企业完结数字化后，才干逐步带动当地县域整个农业的数字化，每一件事进行都有着它的施行途径，农企数字化也不破例。本文包含了某农企的数字化战略规划之路，与你共享。

　　很多人一谈数字农业上来的便是政府，这个咱们也有文章论述过，今日咱们主要是来剖析一下农企怎么做数字化。究竟农业工业链上的企业一个个完结数字化之后，才会带动当地县域整个农业的数字化。

　　农业数字化有方方面面，本文仍是聚集于农企数字化，只要一个个的农企完结了数字化转型，才干让整个农业工业链是数字化的，即完结某一个区域内的农业数字化。

　　最终本文将给某农企的五年数字化之路，从事务优化、商业革新到技能运用都会包含。

　　一般商业模式施行前，需求了解本身有哪些资源，有哪些优劣势，方针经济布景怎么。

　　农企做数字化转型，也是如此——需求明晰地了解自己所在的工业链位置、工业位置、内外部环境怎么；运用的东西有战略地图、波特五力模型、市场剖析、SWOT/PEST、 价值链剖析、标杆对标等一些列东西。

　　最终希望的出来的便是农企要做农企数字化转型，需求哪些资源，需求怎么做，需求多少本钱，需求多少工期。

　　以上都是惯例操作，施行起来，不找个外部咨询公司、花个一二百万，还剖析不出个所以然。

　　经过这几个问题的高管问答，高层能够看到农企数字化后的未来蓝图，也能看到现在到未来的距离。

　　至于现在长得怎样，比较未来而言，仍是能够简略看待。究竟缝隙辨认越多，开罪的人越多。不如多谈谈未来蓝图，跨安排跨部门的未来。

　　农企的数字化转型能够从以下一个方向打开。都针对大企业，小企业主张挑选其间若干项展开。

　　主张添加三块事务，一个是政府项目申报，一个是直播 + 电商小程序，最终一个是自建途径。

　　三个的价值纷歧，政府项目申报，是与当地工业的深化交融，额定与政府构成联盟。

　　直播 + 电商小程序，不为真卖，只为营销推行和品牌孵化，所以短视频也行。

　　自建途径，包含收购和出售，一定要开展起自己的交易特点，将交易兵器抓在自己手里。

　　合作上面三个事务，做一些信息化数字化建造，能够建造的体系有耕耘出产体系，电商体系，进销存办理体系，财政剖析体系，人力资源体系等，能够做的数据剖析有产值预估，耕耘作业剖析，出售价格猜测。

　　要为董事长 CEO 以及当地政府对口单位，一个能够不断做大不断优化的商业模式。

　　不能只讲自己的数字化，要讲工业，要阐明农企数字化进程中，给工业，给工作，给 GDP 带来的改变。

　　1）建立项目办理团队，用来办理全体的数字化转型项目的落地施行和资源和谐。

　　2）建立政府研讨和项目申报团队，专门保持与政府及大企业的联系，支撑政府各项涉农规划在本企业的试点落地。一起专门面向政府的项目立项时机完结项目立项。

　　3）构建自己的经销途径，并经过电商体系做自己农产品的软文推行。开端在各类自媒体上，联合当地政府发布推介信息，争夺销路和出资。

　　4）分五年，将上面信息化体系进行落地，并挑选适宜的云核算厂商，将体系和物联网设备跑在公有云上。第三年开端，运用前两年堆集的数据开端做数据运营剖析，发挥数据的出产力价值。

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