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　　作业协同中，是个别重要仍是集体重要？许多人总会着重作业中小组成员之间合理交流和清晰分工的重要性，却对成员个人的活跃性甚少提及。作业协同是一切成员都有着相同方针并将其努力完结的进程。作业协同的作用不抱负，首要影响要素是职工协作进程不活跃，作业功率低下，才导致项目完结结果与料想有误差。要想让协同效果到达抱负，应从个别下手，调度职工活跃性，鼓舞职工主动出击，寻求别人的协同，让成员之间完结高效地交流与协作。凭借易臣协同作业体系赋予企业职工客观活跃性，清晰个人日程，业务组织、使命进展，满意职工编撰各类方式作业陈述和要点提取会议核心内容生成陈述等日常作业需求，完结企业内部职工的高效协同作业。

　　01.个人业务环绕职工，以“我”为中心打开一切个人事项作业，包含作业待办、已办事项，可设置提示时刻和重复次数，防止遗失重要待办事项；职工可结合作业进展和自己的作业完结度，将个人事项分为四个象限等级，依据紧迫重要情况酌情组织先后完结次序，大幅度的进步职工的作业自觉性，确保作业能顺利进行。

　　02.作业日程以时刻为中心，将职工个人作业日程记载下来，一切日程一览无遗，让职工能松懈有度地组织时刻，以便能够更好地展开作业计划，防止“拍脑袋干活”；设置主动或特定提示时刻，协助职工安稳作业节奏，进步职工的履行功率。

　　03.使命办理树立完善的使命办理体系，从使命发布、使命履行、使命完结到使命反应，一切使命进展都有迹可循，让组织给职工的作业不再是口头告知，要求每一项都要执行；使命办理汇总一切的使命状况，协助领导展开监察作业，查核职工绩效成果，让职工严厉对待每一个使命，进步作业的谨慎度。

　　04.作业陈述要求职工展开作业总结，具体记载每周、每月、每年所达到的作业成效，一起陈述下一步预期作业规划，有用确保规划的作业能尽快被执行；在外，支撑职工对重要会议进行总结陈述，提取要点议题并生成会议陈述，便于向上级陈述并传达给有关人员。

　　使用易臣协同作业体系将职工的自主性调集起来，鼓舞职工自我办理，合理规划作业，处理企业职工办理的难题，让职工边作业边生长，以“分工不分责”为主旨，不断寻求协同的新高度，为企业赢得更多的利益。相同，企业也应当赋予优秀职工荣誉感和成就感，为职工生长添加动力。

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