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　　根据《公司法》《证券法》《深圳证券交易所主板上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等有关规定法律、法规的要求，以及《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监督管理要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合深圳市奥拓电子股份有限公司（以下简称“公司”、“本公司”或“奥拓电子”）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2023年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。

　　按照有关规定法律、法规的要求和企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制做监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高层管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。

　　公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展的策略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现以上描述的目标提供较为合理保证。此外，由于情况的变化可能会引起内部控制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。

　　根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定标准，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷，董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。

　　根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。

　　自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。

　　公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。纳入评价范围的主要单位包括：公司及其主要的全资子公司、控股子公司。纳入评价范围单位的资产总额占公司合并财务报表资产总额的100%，营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的100%。

　　公司层面：深圳市奥拓电子股份有限公司以及下辖的LED显示、金融科技、智慧照明、创想数维、智慧教育等五个业务单位的组织架构、管理层理念和经营风格、企业文化、风险评估、信息与沟通、内部监督。

　　流程层面：经营计划及预算管理、人力资源管理、销售与收款管理、采购及付款管理、生产及仓储管理、资产管理、募集资金管理、关联交易管理、对外投资理财管理、对外担保管理、对子公司管理、会计管理和财务管理、审批授权控制和合同印章管理、信息公开披露管理等。

　　重点关注的高风险领域最重要的包含：投资管理、筹资管理、子公司管理、采购管理、合同管理、质量管理、生产管理、存货管理、销售及应收款项管理、审批授权及印章管理等。

　　上述纳入评价范围的单位、业务和事项以及高风险领域涵盖了公司经营管理的所有主要方面，不存在重大遗漏。

　　根据《企业内部控制基本规范》及配套指引等规定，公司成立与实施有效的内部控制，应当包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个要素，企业内部控制体系的建立和实施详细情况如下：

　　公司已按照《公司法》《证券法》及相关法律和法规的要求和公司章程的规定，建立了规范的公司治理结构和议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成了科学有效的职责分工。公司成立了股东大会、董事会、监事会以及在董事会领导下的经理层与各职能部门。

　　股东大会是公司的最高权力机构，依法对公司发展的策略、筹资、投资、利润分配等重大事项行使表决权，依法每年定期召开股东大会，保证股东能够依法行使权利。

　　董事会是公司的日常决策机构，也是股东大会决议的执行机构，具体负责企业内部控制制度的建立完整、具体实施及效果评价。2023年董事会成员七名，其中独立董事三名，参与决策和监督，增强董事会决策的客观性、科学性。董事会秘书负责处理董事会日常事务。董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会四个专门委员会，并召开专门委员会会议和独立董事专门会议，在董事会内部按照职责分别行使各专项职能。

　　公司的独立董事均具备履行其职责所必需的知识基础，具备独立董事相关任职资格，符合有关法律和法规的规定，能够在董事会决策中履行独立董事职责，发表客观、公正的独立意见，发挥独立董事作用。为进一步促进公司的规范运作，完善公司的法人治理结构，强化内部约束和监督机制，公司于2023年12月6日召开第五届董事会第十七次会议，审议通过了《关于修订的议案》《关于修订的议案》及《关于制定的议案》，为独立董事的履职提供了更强有力的支持。

　　对公司的内部控制实施监督，对董事会、管理层的工作和公司财务做监督，并提出改进和完善建议，促进企业内部控制的进一步完善。

　　公司以“守正创新，行稳致远；客户导向，品牌为先；重视人才，关怀员工”为企业经营理念。

　　在经营管理方面,公司制定了长期发展的策略规划，且进一步明确制定年度经分解成季度与月度经营计划和预算，下达给各子公司以及各部门执行，并通过预算执行检查、年度KPI考核、内部审计等办法来进行对照和督促，实现对公司经营及成本、费用情况做事前计划、事中监督、事后考核，在内控责任方面,公司明确各子公司负责人为内控第一负责人。落实各单位的内控责任，在总部统一的管理框架下，自我能动地开展内控工作并监督落实。持续进行内控宣传培训工作，提升各级员工的内控意识、知识和技能。

　　2023年，公司获得了多项荣誉，包括中国专利优秀奖、德国IF设计大奖、中照照明工程奖、广东省光电工程特等奖等20多个奖项。

　　依据中国内审协会发布的《中国内部审计准则》、本公司《内部审计制度》的规定，审计部在董事会审计委员会领导下，独立开展内部审计工作。负责对股份公司和他的下属子公司内部控制的完整性、合法合规性、合理性、有效性及风险管理进行全方位检查、评价，对企业内部控制缺陷提出审计建议并进行整改跟踪。审计部及法务部门合理关注和检查各项业务中有几率存在的舞弊行为，制定并协助颁布实施了《反舞弊管理条例》《反舞弊管理程序》《礼品管理制度》《离任审计制度》《逾期应收款项管理制度》等制度文件，促进了公司内控工作质量的持续改善与提高。

　　公司建立了反舞弊体系，从始至终坚持惩防并举、重在预防的原则，明确反舞弊工作的重点领域、关键环节和有关机构在反舞弊工作中的职责权限，规范舞弊案件的举报、调查、处理、报告和补救程序。确保员工接受有关法律和法规、职业道德规范的培训；帮助员工识别合法与违法、诚信道德与非诚信道德的行为。努力使所有员工均清楚了解公司对防止舞弊行为的严肃态度以及员工自身在反舞弊方面的责任。

　　公司重视人力资源政策与实务的一直在改进与完善，在招聘、培训、考核、晋升和薪酬、辞退、调动等方面制定了适当的政策和程序。公司增强了人力资源战略建设工作，实施了人才高地战略，加强了高校合作与公司高层、中层的人才教育培训计划。2020年12月1日在股份公司和各分子公司全面上线了EHR管理系统，让集团化人力资源管理工作更全面、统一、和高效。2023年逐步优化了EHR系统，逐步提升人力资源部门的工作效率。

　　公司注重对管理层和员工的再教育，企业成立了奥拓学院，组织公司的高管及各部门经理人员、骨干人员进行培训，奥拓学院通过面授开班及网络教学相结合的方式来进行教学，培训内容涉及战略、管理、财务、法律、产品等各方面知识，为员工提供了全方面提升的平台。

　　公司愿景是“成为享誉世界的智能视讯解决方案提供商”；核心价值观为“尽善尽美，成就客户，敬业乐群，合作共赢”；企业使命是“成为实现价值的理想园地”。本公司重视诚信氛围的营造和保持，重视员工的诚实、文明、互助和团队精神，通过各层级会议、邮件系统、OA系统、内部期刊《奥拓人》以及《员工手册》向各级员工传达诚信和道德规范；实行奖励与惩罚并举，对表现优异的员工予以奖励，对不规范行为给予处罚，传递“勤奋、团结、创新、超越”的企业精神。

　　公司制定了合理的中长期发展目标，建立了有效的风险评估机制、内控管理体系以识别和应对与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。

　　公司通过设置审计部、法务部门等机构，对内部控制的实际执行过程中也许会出现的经营风险、财务风险、市场风险、政策法律和法规风险和道德风险等进行相对有效地识别、评估与监控，对已识别可接受的风险，制定风险预防控制项目和标准，明确控制和减少风险的方法，并进行持续检查、定期评估。

　　公司高管层定期和不定期召开会议，评估企业内部及外部风险，并提出措施减少、化解或规避风险。

　　公司管理层每月召开会议，对公司各部门工作进行月度总结和计划汇报，并对已经或也许会出现的内外部风险进行汇报和分析，同时提出管理建议 ，由管理层作出决策。

　　公司主要经营活动都有必要的控制政策和程序。管理层在财务和经营业绩管理方面都有清晰的目标，企业内部对这些目标都有清晰的记录和沟通，并且积极地对其加以监控，合理的保证各项目标的实现，主体业务控制活动有：销售与收款管理、采购与付款管理、生产与仓储管理、资产管理、募集资金管理、关联交易管理、对外投资管理、对外担保管理、对子公司管理、会计管理和财务管理、审批授权控制和合同及印章管理等。

　　公司建立了与实际销售与收款业务相适应的管理程序，最重要的包含建立了信用管理制度、制定合理的销售计划，制定能保证准时交货的生产计划；确保交货的数量和质量与客户订单内容一致；退货及时冲减出售的收益和应收账款；对逾期应收款管理建立了《逾期应收款项管理制度》，货款及时催收、查明原因、跟催责任到人，并由审计部每季度对各事业部逾期应收情况做二次跟催，作出跟催统计表及时上报股份公司高层领导，正常催收难以收回的应收款项，由法务同事通过法律诉讼途径处理。同时通过与现有客户管理系统等各应用系统的集成，实现了售前、售中、售后、供应链、制造和财务的全流程、系统化集成管理，对于规范业务运作、促进各业务板块的协同、提升效率都具备极其重大作用。

　　公司合理地设置了采购与付款业务的部门和岗位，明确了物料的请购、审批、采购和验收等关键环节的程序，实行比质比价原则，控制采购物料的质量与成本。

　　公司制定了《招标管理制度》，一般的采购项目通过常规采购程序进行逐级审核，重大采购项目采用招标方式来进行采购。物料采购需求必须填制请购单，经相关负责人审核后，方可办理采购；物料验收环节规定送货单须注明订单号，发票列示物料名称、规格、数量、金额必须与供应商送货单相符，不合格的原材料要求及时通知供应商办理退货手续；与供应商结算时，由采购部门依据与供应商达成的合同条款及对账单请款，计划财务部审核无误、报请核准后履约付款。

　　公司采购管理部门，集中管控主要物料采购，对母子公司的相关物料进行平行询价或统一谈价、定价、采购。

　　公司还上线了采购询报价管理系统，母子公司外购物料基本通过线上询报价，增加询报价公开透明性，有效地压缩了采购询价过程的舞弊空间和降低了采购成本。

　　公司制定了车间管理、生产设备管理、安全管理、质量管理等各项制度，明确规定了不同生产岗位的职责权限；为确保生产计划的有序执行，制定了生产车间标准工艺流程。财务管理制度规定了存货的计价原则、验收入库、日常保管、换货退库、领用出库、定期盘点等重要环节，要求存货出入库手续单证齐全，及时交计划财务部入账；仓库保管人员持续对存货进行盘点，计划财务部、审计部定期对存货进行抽盘或全盘，对盘点差异要求相关负责人及时查明原因并报告。

　　公司建立了资产日常管理制度与定期清查制度，对货币资金、存货、固定资产等财产的购置、记录、保存、使用、处置及日常管理采取财产记录、定期盘点、账实核对等方式来进行管理。资产的取得一定要遵循财务管理制度中资产增减的要求，资产购置申请、内部转移等必须履行审批程序；资产的报废或毁损一定要经过有关部门评估和主管领导审核，确保资产的安全与完整。

　　结合公司真实的情况及货币资金管理规定，公司在《募集资金管理制度》的基础上制定了《募集资金使用流程及细则》，规定了各募集项目资金计划和使用的责任部门及责任人，明确了募集资金使用的审批权限及流程。募集资金专项专户存放，计划财务部按照相关流程确认、记录和报告各募集项目资金使用情况，保证了募集资金使用的安全、规范、公开、透明。审计部每季度开展募集资金存储放置、使用和管理专项审计，并将报告提交董事会审计委员会。

　　按照相关法规要求，公司《关联交易决策制度》明确规定了公司股东大会、董事会对关联交易事项的审批权限、关联交易事项的审批程序和关联人回避表决程序。公司随时获取关联人变动情况，及时来更新关联人名单；在所有的关联交易中，采取公开市场化原则，合理确认、记录关联交易。审计部每季度对关联交易等重大交易情况做检查，对关联交易的真实、合规情况进行专项审计并将报告提交董事会审计委员会。

　　公司制定了《对外投资管理制度》和《投后管理制度》，明确规定了对外投资的决策、审批、实施、管理和处置等程序。公司战略投资部负责组织对内、对外投资，完成项目调研、论证、评估、立项、商务谈判和方案设计；公司审计部在每次重大投资前都先对拟投资对象进行尽职调查审计，了解拟投资对象的财务状况、业务经营情况、盈利能力和存在风险并提出详细的尽职调查报告。此外审计部对各个母子公司每季度对外投资等重大交易情况进行全方位检查，以便对公司投资的真实、合规情况做评价并报告董事会审计委员会。

　　公司制定了《对外担保管理办法》，明确规定了对外担保的办理程序、日常管理、风险控制、责任追究和监督检查等。审计部每季度开展对外担保等重大交易情况检查，将对外担保的真实、合规情况进行评价并报送董事会审计委员会。

　　按照法规要求，公司制定了《子公司管理制度》《海外子公管理制度》，通过委派董事、监事、高级管理人员对控股子公司实行内控和管理，将财务、运营管理、对外担保、重大投资、人事及信息披露等方面工作纳入统一的管理体系并制定统一的管理制度；公司计划财务部每月取得各控股子公司的财务报告进行分析和管理，并由公司审计部对各子公司的经营、财务及内控情况进行审计；公司各职能部门对各子公司的相关业务和管理进行指导、服务和监督。

　　根据《企业会计准则》等相关法规，并结合实际业务情况，公司制定了会计政策和合理的《财务管理制度》，明确规定了会计凭证、会计账簿和会计报告的处理程序；设置了财务总监和计划财务部，按照不相容岗位分离原则设立了财务经理、总账会计、税务会计、费用会计、成本会计、预算会计、往来会计、出纳等岗位，贯彻落实会计人员岗位责任制。

　　新ERP、PA系统全面上线以后，母子公司的业务、财务实现了一体化，有效地杜绝了原有模式下的管理风险，并提升了财务管理效率。公司制定了《ERP运行管理制度》，对系统运维、权限管控、用户操作等各方面进行了全面、详细的规定，同时建立了关于系统运行情况的定期稽查机制，严格执行，确保系统安全、规范、高效地运行。

　　公司建立了完善的授权审批控制体系。《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》《关联交易决策制度》《对外投资管理制度》《独立董事工作制度》《信息披露管理制度》《董事长工作细则》《总裁工作细则》等规定了股东大会、董事会、监事会和独立董事、董事长、总裁在经营、对外投资、关联交易、利润分配、变更公司形式等重要事务的审批权限。公司董事长办公室每年定期或不定期修订《财务审批授权表》《合同审批授权表》《人事审批授权表》，明确规定财务、合同、人事的审批权限等重要环节，集团审计部对财务、合同、人事的审批权限的实际执行情况进行检查并及时报告。公司制定《合同管理制度》对合同管理各环节中的不规范行为予以通报，强调合同管理的严肃性和重要性；公司制定了《印章管理制度》，明确规定了印章使用范围、印章使用审批权限、印章使用申请程序。通过印章使用申请单、印章使用登记表留存印章使用记录。

　　为保证公开披露信息的及时、准确、完整，公司制定了《信息披露管理制度》，明确了内外部信息沟通和披露的工作流程及职责权限。董事长是公司信息披露的最终责任人，董事会秘书是信息披露的主要责任人，公司证券事务部是公司信息披露事务的日常工作部门，公司审计部每半年定期对本公司的信息披露情况进行全面审计，确保公司信息披露合规及时完整，让所有股东及潜在投资者能够有平等的机会获得公司信息，提高公司信息透明度。

　　公司日常办公使用OA系统，并推广了企业微信，OA与企业微信均能在电脑及手机中使用，实现了移动办公，保证了信息沟通的及时性。

　　公司建立了ERP、EHR、CRM、PA、PM、BI等一系列信息管理系统，分期上线PLM系统，以及信息系统安全管理制度，信息系统人员恪尽职守、勤勉工作，能够有效地履行职责。公司管理层提供了适当的人力、财力,成立了专业的IT部门，以保障整个信息系统的正常、有效运行。

　　公司已经建立起涵盖公司多层级的监督检查体系，审计部通过常规财务审计、内控审计、专项审计、离任审计、内控评价等多种形式对各业务领域的控制执行情况进行评估和督查，有利于提高内控工作质量。公司治理层和管理层高度重视内部控制的各职能部门和监管机构的报告及建议，并采取各种措施及时纠正控制运行中产生的偏差。

　　公司建立了反舞弊制度体系，加入了“企业反舞弊联盟”，定期和不定期开展内外部廉政宣导，开展廉洁从业培训和对关键岗位人员签署廉洁协议等措施。

　　公司设立了反舞弊投诉邮箱及电话，在公司OA管理系统宣传栏和对外业务时公布了投诉渠道，鼓励和接收各种方式的举报信息，实行查实有奖和举报行为保护政策。审计部及法务部门履行内外部反舞弊职能，开展专项舞弊调查，发挥监督作用。

　　公司依据企业内部控制规范体系、《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》《公开发行证券的公司信息披露编报规则第21号——年度内部控制评价报告的一般规定》等文件规定，参考奥拓电子《内部审计制度》组织开展内部控制评价工作。

　　公司董事会根据企业内部控制规范体系对重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷的认定要求，结合公司规模、行业特征、风险偏好和风险承受度等因素，区分财务报告内部控制和非财务报告内部控制，研究确定了适用于本公司的内部控制缺陷具体认定标准，并与以前年度保持一致。公司确定的内部控制缺陷认定标准如下： 1、财务报告内部控制缺陷认定标准

　　①重大缺陷：该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的财务报告错误金额超过营业收入的2%。

　　②重要缺陷：该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的财务报告错误金额超过营业收入的1%，但小于或等于营业收入的2%。

　　③一般缺陷：该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的财务报告错误金额小于或等于营业收入的1%。

　　内部控制缺陷导致或可能导致的损失与资产管理相关的，以资产总额的一定比例作指标衡量。

　　①重大缺陷：该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的财务报告错误金额超过资产总额的2%。

　　②重要缺陷：该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的财务报告错误金额超过资产总额的1%，但小于或等于资产总额的2%。

　　③一般缺陷：该缺陷单独或连同其他缺陷可能导致的财务报告错误金额小于或等于资产总额的1%。

　　①重大缺陷：是指一个或多个与财务相关的一般缺陷的组合，可能严重影响内部整体控制的有效性，进而导致企业财务报告不能真实反映企业财务情况的情形。如果出现以下迹象，通常表明财务报告可能存在重大缺陷：

　　b.董事、监事和高层管理人员舞弊并给企业造成重大损失和不利影响； c.外部审计发现当期财务报告存在重大错报，公司内部控制却未能发现该错报；

　　②重要缺陷：是指一个或多个与财务相关的一般缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但导致企业财务报告不能真实反映企业财务状况的可能性依然重大，须引起企业管理层关注的缺陷。如果出现以下迹象，通常表明财务报告可能存在重要缺陷：

　　c.对于期末财务报告的控制存在一项或多项缺陷且不能合理保证编制的财务报表达到真实、准确目标。

　　③一般缺陷：除重大缺陷及重要缺陷以外的其它与财务有关的内控缺陷为一般缺陷。

　　①重大缺陷：该内部控制缺陷造成直接财产损失在1,000万元以上，对公司造成较大负面影响并以公告形式对外披露。

　　②重要缺陷：该内部控制缺陷造成直接财产损失在500万元-1,000万元（含1,000万元）。

　　③一般缺陷：该内部控制缺陷造成直接财产损失在500万元以下（含500万元）。

　　①重大缺陷：是指一个或多个一般缺陷的组合，可能极度影响内部整体控制的有效性，进而导致企业无法及时防范或发现严重偏离整体控制目标的情形。

　　c.公司董事、监事、高层管理人员违犯国家法律、法规被处以重罚或承担刑事责任；

　　d. 安全、环保事故造成10人以上死亡或者50人以上重伤，对公司造成重大负面影响的情形。

　　②重要缺陷：是指一个或多个一般缺陷的组合，其严重程度低于重大缺陷，但导致企业没办法及时防范或发现偏离整体控制目标的严重程度依然重大，须引起企业管理层关注的缺陷。如果发生以下迹象，通常表明非财务报告内部控制存在重要缺陷：

　　根据上述财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在财务报告 内部控制重大缺陷或重要缺陷。

　　根据上述非财务报告内部控制缺陷的认定标准，报告期内公司不存在非财务 报告内部控制重大缺陷或重要缺陷。

　　报告期内，公司不断健全完善公司的内部控制制度体系，对《公司章程》《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《会计师事务所选聘制度》《独立董事专门会议制度》等18项公司制度进行了修订或制定，注重通过流程的优化建设及借助信息化系统，稳步提升内控管理上的水准。公司无其他内部控制相关重大事项说明。

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