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　　近两年来，集团公司以安全文化为引领，牢记“安全有保障，企业有价值，员工有尊严”安全使命，不断健全完善“党政同责、一岗双责”“三管三必须”专业化监督管理体系，以“功夫下在现场，基础打在班组”为抓手，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理，慢慢地增加本质安全体系建设，严格落实安全挂靠和区域责任包保，安全生产高压态势进一步强化。但从近年发生的各类生产安全事故来看，安全生产形势依然严峻复杂，安全管理基础仍较为薄弱。这就要求我们进一步强化责任落实，压实工作作风，补齐管理短板，堵塞监管漏洞，为酒钢安全发展保驾护航。

　　2019年5月，集团公司提出“功夫下在现场，基础打在班组”理念后，职能部门及各厂矿单位认真贯彻落实，集思广益，紧密结合实际，持续深入开展违章隐患“清零”行动。2020年11月，集团公司下发了《逐步加强班组基础安全管理的通知》，通过“打基础、立长远”“强筋骨、练肌肉”，进一步激发班组的活力、凝聚力、战斗力，安全生产取得了长足进步。

　　尽管集团公司在围绕“功夫下在现场，基础打在班组”方面做了很多工作，但是从实际效果来看，因习惯性违章和隐患排查不到位、风险辨识不清楚等导致的人身伤害事故还时有发生，说明基层单位在抓落实方面还缺乏实招，部分单位领导思想认识不到位，重视程度不够，工作作风懒散，“等靠要”思想严重，在落实“党政同责、一岗双责”“三管三必须”要求方面还存在短板弱项，安全发展的合力还未形成，基础还不牢固。

　　近年来集团公司深入贯彻落实习关于安全生产重要论述和指示批示精神，严格执行省委省政府关于安全生产工作的决策部署，树牢安全发展理念，强化红线意识和底线思维，坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针，着眼解决实际问题，以基础安全管理提升带动效益增长，以标准化操作促进技能提升，以系统化教育推进意识提升，不断夯实班组安全基础管理。

　　（一）集团公司领导格外的重视安全生产工作。集团公司领导经常走访现场、当地考验查证，并对现场存在的问题提出具体实际的要求。到基层单位调研时，都要了解安全生产和班组建设情况，并与班组员工亲切交谈，关心员工生活，及时回应员工关切。在集团公司党委常委会、总经理办公会、安委会、安全生产专题会等会议上，都把班组和现场管理作为一项重要的工作进行研究部署。在不断探索和实践中，总结提炼出了一些好的经验做法，如出台了《逐步加强班组基础安全管理的通知》，修订了《安全生产标准化管理办法》等制度文件，这些制度文件的实施，为基层单位班组建设给出了指导性意见。在此基础上，一些厂矿结合本单位实际，进一步细化“功夫下在现场，基础打在班组”要求，建立了协作机制，压实了工作责任。宏晟电热公司实施班组安全积分奖励制度、班组“龙虎榜”、安全素养提升班，碳钢薄板厂大力推行现场标准化定置管理，检修工程部推行了“历史上的今天”事故反思日历，焦化厂推行了全员安全责任积分履职考评，榆钢公司大力实施后备班组长轮训等活动。通过一系列活动开展，使班组的凝聚力、战斗力得到一定效果提升，从而不断激励广大员工积极投入到违章隐患“清零”行动中去，使得全员参与安全管理的氛围愈加浓厚。

　　（二）紧盯安全生产，强化责任落实。一是集团公司通过召开现场会、安全专项督查启动会、安全约谈会等方式，统一各单位思想，督促各厂矿单位认真贯彻落实集团公司的各项决策部署，心往一处想，劲往一处使，形成了安全管理的合力，为“功夫下在现场，基础打在班组”要求落实落地奠定了坚实的基础。二是各职能部门充分的发挥专业管理优势，着眼解决实际问题，如工程管理部推行施工现场“网格化”管理，生产运行管理部加强非正常生产作业和维检修现场监督检查，保卫处加大厂区道路交互与通行违章查处和消防应急管理专项整治等，相关工作情况定期在安全生产专题会上通报，督促各单位进一步落实安全生产主体责任。通过“抓现场、现场抓”的管理手段，将安全生产“关口前移，重心下沉”，使班组基础安全管理上的水准逐步提升。同时结合安全生产专项整治三年行动和本质安全体系建设，深入排查各类安全风险，压实责任，堵塞漏洞，牢牢把安全生产抓在手上，2019年至今共计排查各类隐患10175条，对1966项违反安全“红线”和典型问题落实考核，通过强有力的管理措施彻底根治了一批典型隐患，消除了一些深层次的安全风险，及时解决了基层单位和班组的痛点、难点问题，打通了班组安全管理的“最后一公里”。三是各基层党组织认真落实“功夫下在现场，基础打在班组”的要求，坚持抓班组和现场，开展群防群治工作，将党建工作与安全工作有机结合，“以党建促安全，以安全促发展”，实现党建、安全齐抓共管，构筑“党建+安全”的大格局，真正落实“党政同责、一岗双责”要求，促进安全管理能力稳步提升。四是在基层单位广泛开展“我当一天安全员”“企业风险扫描仪”“隐患排查显微镜”“安全红袖章”“青安岗”“安康杯”活动等，逐步提升全员参与安全管理的积极性，营造浓厚的全员安全管理氛围。

　　（三）严格落实安全挂靠和区域责任包保。各单位根据集团公司要求，进一步细化完善了领导班子及管理技术人员安全挂靠和责任包保清单，明确了日常挂靠包保履职要求，通过压实责任，强化履职监督等管理机制。宏兴股份公司出台了《安全网格化管理制度》等措施，有效解决了管理责任不清、履职不力、制度措施难以得到执行的明显问题，逐步推进从“被动处置问题”向“主动寻歼问题”转变，从机制上保证责任无死角、全覆盖。

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