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　　大多数企业和事业单位在选型OA办公系统的时候都会关注实施能力，还在于OA系统在实施过程中出现一些明显的异常问题，没有按时完工或者拖黄的项目不在少数。所以说的再好不如踏踏实实做好。那么目前市场上哪家OA系统厂商的实施能力更强呢?我们对比了泛微、华天动力、致远这三家主流品牌OA系统，看看他们的实施能力如何。

　　泛微OA成立于2001年，是上市公司虽然近日被ST了，但依然是OA系统唯一的主板上市公司，其产品线丰富，功能齐备，灵活度高，门户高大上，在流程和文档管理、移动办公上有优势。全国设有200+本地化服务团队，拥有专业的实施团队，能提供本地化服务、远程支持等多种服务方式。按理说泛微的技术实力和实施能力都应该不错。但是仍有不少客户反应其实施能力不够，经常有烂尾项目出现，这是怎么回事呢?

　　分析原因，问题应该出现在泛微OA的运营模式上，泛微OA采用的是EBU团队模式，利润链长，价格高咱们暂且不谈，对于实施方面的影响主要有3点。

　　如果是简单的项目，一般EBU们为了节约费用，会选择自身实施，但是不一样的地区EBU的水平不一，产品的质量、稳定性都很难保障。特别是经济相对落后的地区，高端的技术人员本来就少，为了压缩成本，工资也不会高，所以实施质量很难跟上，实施不达标，后期用起来也会带来很多的弊端。

　　那么大点的项目，特别是需要开发定制的项目，EBU很难独立完成，这就必须发回总部实施，但是总部对全国，而且因为大量的项目被EBU分走了，总部不会养那么多昂贵的技术人员，所以排期就会非常长，时间上很难保障。

　　这里谈价格，主要是针对需要二次开发的，有很多企业前期被劝先完成标准产品的实施上线，后期再定制开发，这样一个时间段却发现价格昂贵没有办法接受，从而进退两难。

　　价格突然昂贵是因为EBU要把项目发回总部或者上一级的EBU做，比如某地有个EBU，接的项目很大，交付不了，就给大区去做，大区可能找它收25%的项目费。如果找总部支持，总部也会按照人、天向EBU收费。这样层层剥削，价格很难下来。

　　华天动力OA同样是2001年成立，CEO是技术出身，对技术这块很看重，主打技术牌，重视产品性能的稳定性，在实施方面的口碑非常好，完成度好，实施速度快，经常能完成别家不愿意接手的有难度的大项目。分析问题大多是这3点。

　　华天动力深耕OA软件研发，集自主创新技术、稳定业务性能、高度业务扩展于一体，技术长期处在行业领先水平。其自主研发的以框架+组件体系构成“魔方架构”可以像魔方一样灵活组合，具有平台性、开放性、集成性、智能性的特点，能够跨平台、跨系统运行。开放性好，可以集成各种第三方系统，整合数据，形成统一平台单点登录。

　　华天动力OA从始至终坚持采用厂商直接交付的形式，由总部派驻有多年实施经验的工程师到现场服务，实施经验比较丰富，处理问题能力强，可快速完成部署，而且由厂家统一售后，也能更有保障。

　　华天动力采用高效率的扁平化管理方式，减少管理层级、提升管理效率，培养了很多独当一面的技术专家和懂技术的销售人员。OA项目实施时，客户能直接对接技术人员，而不像其他商家那样需要先对接销售，销售对接实施或者技术，这样转来转去的，信息损失量非常大。销售也可以现场演示系统，帮助客户梳理需求，配合客户定制解决方案，更优化的方案带来更高效的实施速率。

　　致远OA成立于2002年，功能设计比较均衡，符合通用的产品化标准，客户主要以政府行业、中小企业为主。采用总部加代理的模式，分部覆盖全国35个地市，拥有专业的实施团队，能提供本地化服务、远程支持等多种服务方式，以远程支持服务为主。整体上来说，实力也不错，不过据了解，致远简单的标准化功能还不错，需要开发的项目完成有难度。分析原因，主要是以下几点。

　　疫情后，致远主要做国产化项目，政府项目大都需要做定制，这样就只能做项目而不能做产品，重心在于做项目，导致企业版的产品这块迟迟没有升级改进，只能做最基本的标准功能，做不了优化升级定制。

　　据了解致远OA系统的即时通迅、电子签章、人事管理等核心技术采取外包，所以这些无法做优化集成和升级。

　　三家主流OA系统厂商都各有特点，不过就实施落地方面来说，华天动力OA的优势还是显而易见的，公司能够根据自己的需求择优选择。

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