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　　由信息中心信息化管理办公室主任王自红主持的酒钢集团财务共享服务中心可行性研究项目，是企业信息化发展的必然趋势,是在公司国际化、信息化发展和经营规模快速地增长的背景下管理和控制活动的创新。本项目重点从组织架构设计、服务目录设计、服务流程设计、平台功能及架构设计、办公场所设计、档案管理方案、运营制度设计、服务中心选址等方面提出了酒钢集团财务共享服务中心的建设思路，在全公司属首次，具有重大创新意义，直接推动了酒钢集团财务共享服务中心建设项目的立项，对酒钢集团财务共享服务中心建设具备极其重大指导意义。

　　由信息中心平台管理中心任学宏主持的大规模的公司集团电子政务应用研究项目，在节省本金的前提下，以现有的协同办公系统为依托，进行扩展性的开发，建立了电子政务服务门户，实现电子政务在企业中的开拓性应用。通过电子政务流程展示模块，对流程办理的相关信息通过页签分类进行展示，对涉及安全和保密的信息进行隐藏处理，在保证了信息安全的基础上，实现了流程透明化以及全流程监督。

　　由信息中心平台管理中心主任、平台管理中心首席技术官冯韶华主持的酒钢私有云平台自助服务与安全防护研究与应用项目，彻底改变了酒钢信息化基础架构及服务方式，积极推动酒钢信息化的技术进步，推动了酒钢数据中心IT架构的跨越式转型，使得酒钢信息中心从传统维护型模式升级到服务型模式，从成本消耗中心成功转型为客户服务中心和业务创新中心，使得酒钢IT部门从基础设施的构建者和运营者变成服务交付的建筑师和经纪人。

　　酒钢私有云的实现，有效提升资源利用率，大幅度的降低系统平台故障率和节约设备采购及运维成本，提升了数据中心的专业化管理上的水准，实现了酒钢数据中心由传统数据中心向绿色节能云数据中心的转变，使得酒钢数据中心进入“云时代”，为酒钢IT支撑其核心业务走向敏捷，更好地应对瞬息万变的企业业务竞争与发展环境和双创平台的推进起到了关键作用。

　　由信息中心信息化管理办公室主任王自红主持的信息系统运维监控指标体系研究与设计，分析了信息中心管理的43个重要应用系统的功能作用、开发建设及应用情况、技术架构、应用软件及管理工具等重要信息，理清了各系统的系统架构（资源组成）。在此基础上，针对每一个系统，结合实际运维工作需要，提出了监控指标，并对指标进行了详细设计，最终形成了信息系统监控指标体系。该体系建立后，在管理层面，该指标体系及其可视化监控旨在让管理者或值班人员一目了然，确保最佳的业务系统表现，又辅助业务运营与IT决策；在技术层面，该体系既可以丰富开发新应用系统时的非业务功能需求，使开发团队在系统模块设计阶段，就把以后运维阶段要关注的监控指标内嵌到应用系统中

　　由信息中心平台管理中心任学宏主持的面向用户的信息系统运维知识库研究与架构设计项目，完成了面向用户个人信息系统运维知识库的架构设计，为建立信息系统运维知识库建立了基础，通过建立知识库，不断进行知识积累和优化，极大地促进了知识转化，将有利于信息系统运维技术能力的提升和扩展，有利于提高信息系统服务部门的整体水平。通过应用到实际运维工作中，从技术上，能够极大地提高运维队伍技术水平和加快技术积累，可保证运维能力的稳定性，可持续提升信息系统运维效率和质量。

　　由信息中心应用开发工作室主任叶剑民主持的职工能力共享平台功能架构研究项目，提出了建立职工能力共享平台，并定位于面向企业为主对研发、设计、生产、服务等职工能力进行共享，对业务模式及流程、功能架构、盈利模式等进行了设计，对平台实施、投资及可行性等进行了分析，该报告提出的面向企业为主进行职工能力共享，与现有较多的产品共享平台的定位不同，属于能力共享方面的探索。可通过平台实现企业、职工的能力需求的发布、接收、实施、交付验收结算以及企业合作、能力培训等业务，为聚集企业及职工能力、解决能力供需矛盾搭建平台，并降低企业及社会成本，使企业、职工及相关合作方均获得收益。

　　由信息中心平台管理中心王志杰主持的集团化企业统一视频监控平台下异构系统接入方法及标准研究项目，通过对集团公司各成员单位的已建及在建视频监控系统现在的状况进行调研，结合实际对异构视频监控系统接入统一平台的方法、各级视频监控管理平台的级联方式、用户权限的分层管理、设备及机构的命名标准等方面做研究。提出了异构视频监控系统及设备的接入标准及方法，提出了视频监控系统平台之间的级联标准及方法。完成了集团公司视频监控系统共享平台与能源中心调度中心视频监控平台之间的级联。为集团公司各成员单位异构视频监控系统实现接入集团公司视频监控系统共享平台的技术上的支持、标准及方法。

　　由信息中心应用开发工作室李民民主持的基于虚拟边界的人员安全管理系统应用研究项目，研究出了以手机定位为基础的虚拟边界的实现方法，为后续实施提供技术基础。采用以手机定位为基础的虚拟边界具有节省硬件费用的优势，无论是UWB、蓝牙基站、视频虚拟边界都需要多套设备投资，投资金额从几十万到数百万。通过虚拟边界围栏的实施，能做到预防为主的，提升安全管理信息化水平，做到安全管理精准化，实现安全管理可视化控制，以人为本，主动提醒员工，提升信息化服务水平。

　　由信息中心平台管理中心李虹主持的集团化企业信息化评价指标体系研究项目，可规范企业信息化评价指标的计算和测评方法，实现按照酒钢实际设置一级、二级、三级及以下指标的权重。指标研究涵盖基本的建设、单项应用、综合集成应用、协同与创新、竞争力与经济社会效益等多个角度，以实现体系建成后，可对酒钢集团各成员单位的信息化发展状况的进行基本评估。

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