m米乐体育

　　原标题：【公司要闻】公司大力开展“管理提升年”活动 企业管理上的水准明显提升

　　今年以来，公司坚持问题导向、目标导向、结果导向，制定下发“管理提升年”活动实施方案。以健全完善法人治理结构、深化经营管理体制改革、加强党群工团工作、强化精细化及专业管理体系建设五方面为抓手，通过深化改革、完善机制、夯实基础、提升专业化水平等举措，有序推进23项重点任务实施落实，专业管理效能和整体经营成效显著提升，为实现治理规范、技术先进、绩效卓越、和谐发展的现代化企业奠定了坚实基础。

　　公司以解决明显问题和薄弱环节为重点，围绕短板消缺及瓶颈突破，大力推进作业区成本管控二级核算体系建设，实现阿米巴最小核算单元管理，产品成本大幅度降低，各项技术经济指标有效提升。持续推进低效无效资产处置，完成了创意门窗厂注销，盘活部分闲置房产，有效解决了部分审计整改问题。进一步强化采购业务管控，对采购计划管理流程进行再规范，有效杜绝了采购风险和管理漏洞。同时依托现有“酒钢EKP系统”、“生产管控一体化系统”、“酒钢邮箱”、“钉钉”等系统，实现了文件传达、资料传递、流程审批等过程的远程操作，做到无纸化办公，有效解决了办事人员绕圈跑腿现象。

　　通过深化分子公司组织机构改革、构建自主经营模式，打造利润中心，推动分子公司由生产型向经营型企业转变。大力开展基层单位劳动组织改革，通过调整用工结构、优化生产组织模式、加大业务外包力度，完善岗位设置体系，实现公司劳动生产率大幅度的提高。深化绩效分配体系改革，构建以业绩贡献为导向的绩效考核体系，实现了利润、成本、费用、劳动生产率等关键指标与绩效分配直接挂钩，试行超额利润提成奖励，充分调动广大职工的工作积极性，激发了职工创新创效活力，公司经营业绩明显提升。下发指导性文件，从强化策划职能、打破部门管理壁垒等5个方面对机关职能建设提出指导性意见，对未完成的督办事项做考核，有力推动了管理难题的解决，改进了机关作风。

　　严守红线底线不触碰，以底线思维防范化解各类风险，抓攻坚、克难题、见实效，积极开展管理创新，促进管理能力和管理上的水准不断提升。推进本质安全体系建设，制定下发“功夫下在现场、基础打在班组”实施方案，建立安全一人一区履职清单，推进各单位安全管理能力和各级人员安全履职能力建设，实现安全生产平稳运行。加强全面风险管控，落实风险防控主体责任，成立风控管理委员会，聘任首席风险官，建立合规管理制度和重大风险应急预案，实现全面风险防控制度到位、措施到位。

　　此外，公司健全完善经营管理制度，不断的提高依法合规治企能力和水平，修订公司级管理制度34项，各职能处室新建制度23项、各基层单位健全完善岗位安全操作规程160余项，设备操作规程120余项，企业制度体系一直在优化完善。返回搜狐，查看更加多

上一篇:酒钢集团出产运营办理驾驶舱正式投用
下一篇:会博通作业办理（OA）体系功用就概略