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　　小王在一家企业出售部做出售主管选拔，公司从2010年建立之初的四五人，阅历了公司规划日益扩展，发展到现在的近百人，为了打破人、财、物、信息、流程等资源之间的各种壁垒和鸿沟，以更快速的在成长期强壮公司业绩和规划。公司引进了业界选拔流最强壮的10oa协同选拔体系，运用近半年时刻，彻底改变了小王的选拔方法。(该材料由10oa供给，转自：

　　AM 8：00，小王挤在拥堵的早顶峰地铁中,用手机登陆进入了公司的oa体系App端，翻开“我的日程”，检查她今日的选拔组织，并在新增日程中添加了一项新的选拔组织，以便司理能了解她今日的最新日程。

　　AM 9：00，选拔正式开端，正好赶上月底做绩效考核的时刻，这项选拔，是直接关系到出售员薪酬发放的重要选拔，小王把它放在一天中功率最高的9点开端做。这些绩效考核单，都是职工经过OA体系进行自我打分的自评之后流通来的，小王作为主管批阅之后，转出售司理批阅，承认后转给人事复核。二进制公司的10oa协同选拔体系，不光精细化的处理职工的绩效考核，一起有强壮的适应性、灵活性，复核绝大部分企业的绩效处理体制。

　　AM10:30，小王泡了杯咖啡，进入“我的桌面”处理待处理的业务，体系提示有21项待处理业务，有用车请求，有差旅费报销，有职工请度假，有申领选拔用品，也有绩效考核单的批阅。待办事项尽管多，但用10oa体系处理，电子单据全自动流通，联接多个处理环节和处理进程的杂乱流程，多人多岗的协作等，都能轻松应对。

　　AM11:00，出售职工正在跟进的一个大客户，呈现了突发状况，需求评论处理方法，经过OA体系请求了一小时的会议室运用，狭窄群策群力，想到了处理方法。

　　PM2：00，下午上班用了一个小时，把上午会议评论的处理方法，写成文档。由于早上的会议，司理出差没有参会，不确定这个处理方法是否合理和保险，小王把这份文档提交给部分司理审阅，承认后再发布。很快部分司理经过手机批阅经过了。这样，这份针对大客户的出售技巧被放入文档处理中的出售类文档。当然，这样的出售秘要，只要经过授权的出售部分的职工才干看到。

　　PM2：30，经过OA体系请求运用公司的合同章，对近几天的出售合同进行盖章处理。以便尽早给客户送去。合同章运用请求是OA体系中出售部运用较多的，经过流程批阅，将公章处理更透明化、规范化，轻松处理了曾经请求盖章时拿着纸质单据四处找领导签字的囧境。

　　PM3：00，恰逢周五，小王做好了这一周的部分状况的陈说，这份陈说是依据本周方案和分配给每个职工的选拔任务，以及完结状况汇总而来，提交给部分司理批阅。一起依据出售部职工的个人方案，制定好部分下周的选拔方案，也提交给部分司理批阅。整个进程只花了半个多小时，这得益于二进制软件公司的OA体系的目标处理，能实时、全面的掌控处理状况，及时有用的监管、调整。

　　做完这些，昂首一看，白话过了下班时刻了。小王把之前部分团体春游的相片整理出来，配上文字，发到了社区里，并请狭窄评选最没造型照。一天的选拔就在社区发帖回帖中完毕了，选拔量尽管大，但小王在OA体系的帮忙下将冗杂的选拔处理的称心如意、高速高效。小王说，由于OA软件，她的主管选拔变得洒脱、沉着，OA体系为她带来的是一种全新的主管选拔方法。

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