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　　国务院日前印发《“十四五”数字经济开展规划》（以下简称《规划》）。《规划》明确提出，到2025年，数字经济中心工业增加值占国内生产总值比重到达10%。展望2035年，力求构成一致公正、竞赛有序、老练齐备的数字经济现代市场体系，数字经济开展水平位居国际前列。

　　值得一提的是，《规划》在大力推进工业数字化转型模块布置了四方面要点使命，其间包含培养转型支撑服务生态。

　　“培养转型支撑服务生态”在规划方针和开展使命中的初次露脸，充沛释放了政府加速开展数字经济布置的信号。表现了政府服务工业数字化转型、推进数字经济高质量开展的决计、决心和气魄。

　　依据美国最近发布的《RSA数字危险陈述》，60%的受访者表明其安排“广泛”致力于数字化的转型。工业数字化转型进程，实际上便是本钱、劳动力、技能、数据等要素在企业或工业之间重新配置的动态开展进程。但数字化不仅是技能更新，还包含运营理念、战略、安排、运营等全方位的革新，需求从大局策划。虽然这一进程中数字化转型的远景是无限的，但新的数字化危险的也随之而来。因此数字化转型是一场“勇敢者”的游戏，关于资源并不殷实的企业来说，可能是拿企业的未来进行一场冒险。乃至一些中小微企业行将或现已处于转型晋级与维持现状的两难窘境。

　　以上窘境首要反映了三方面的问题：一是转型才干缺少导致的不会转问题；二是转型本钱偏高导致的不能转问题；三是转型阵痛期较长导致的不敢转问题。基于此，《规划》中提出树立市场化服务与公共服务双轮驱动，技能、本钱、人才、数据等多要素支撑的数字化转型服务生态，意图便是为了处理企业“不会转”“不能转”“不敢转”的难题。

　　现阶段，大都企业仍处于数字化转型的感知阶段而非举动阶段，一起受限于技能的同步，以及数据的规划、品种、质量，往往面临着缺少中心数字化转型计划。但市场上占有绝大部分份额的通用型处理计划，又无法满意企业、职业的个性化、一体化的数字化转型需求。

　　因此，转型支撑服务生态首先要处理的问题便是下降企业数字化转型门槛问题。供应为企业个性化设置的准则支撑和方向引领，协助中小微企业迈出转型的第一步是支撑服务生态建设的重要使命之一。《规划》也指出数字化转型支撑服务要聚集转型咨询、规范拟定、测验评价等方向。在此进程中，也要重视引导开发轻量化、易保护、低本钱、一站式的处理计划。培养一批第三方专业化服务机构，只要保证相关惠企服务可以落地收效，才干逐渐提高数字化转型服务市场规划和生机。

　　当时，传统工业数字化转型不平衡不充沛问题比较突出，遍及面临着本钱偏高的问题。虽然有了激烈的转型需求与希望，但受限于转型资金、数字人才等束缚，遍及“心有余而力缺少”。另一方面，转型本钱和转型后收益不匹配，也是企业不能容易转型的重要原因。

　　在起步阶段，企业数字化转型确实会对其自身的运转和开展带来必定影响，这是转型进程中的必然规律，也是任何职业和企业都必须阅历的“阵痛”进程。对中小微企业的转型而言，不同的地域、职业、产品特色、方针客户等要素存在差异，将使数字化转型的进程和阵痛期也各不相同。因此量身定制的转型方法，鼓舞和保证企业参加工业转型晋级的志愿和利益，才是最好的。所以，顺水推舟与量体裁衣，需求成为转型支撑服务供应的基本原则。

　　总归，数字化转型仍是需求先立后破，急不得也慢不得。无论是企业转型需求，仍是服务供应等其他要素，只要通过试错和迭代，才干一步步找到正确和高效的数字化转型途径。

　　（作者为工信部信息通讯经济专家委员会委员、中南财经政法大学数字经济研究院履行院长）

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