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　　2012年4月24日，我国质量检验协会集体会员单位福建华橡自控技能股份有限公司会议室举行了我国化工集团协同作业三明化机（华橡股份）公司协同作业项目发动大会，参加会议的有配备总公司程岩副总会计师、管信处处长，作业室主任助理马兰；神州数码办理体系有限公司陆伟副总经理，战略拓宽部总监金抑扬及项目经理丁平俤、李春辉和公司的领导、部分负责人、信息专职人员等共36人，会议由张俊山董事长掌管。

　　在会上，配备总公司的程岩副总经理会首要介绍了我国化工集团公司协同作业项目的规划，一起指出协同作业体系是触及一切的办理部分的作业体系。为此还特别提出了五点要求，首要要求各单位领导要分外的注重，他提出各单位领导是协同作业体系运用的首要力气，起首要的效果。二是要求必定要尽快地从纸质的文件中脱离出来，习气电子文档。三是要跨部分的和谐，因为协同作业体系是触及一切的办理部分，因而就需要各个部分的充沛的和谐合作。四是做好前期的准备作业：如安排机构，作业流程，还要做好电子文档的备份作业。五是各个部分要有专门的体系办理员。

　　在会上，神州数码的陆伟副总经理还介绍了我国化工集团公司协同作业项目的展开状况，以及其他三级企业协同作业项目的展开状况。他提出了协同作业体系的方针是树立我国化工集团一致的协同作业办理渠道，建造企业中心办理流程渠道，完成与各项事务体系整合，开释生产力。此次协同作业体系建成后，将较大程度地提高了作业协作程度，提高安排交流功率和履行的高效化，强化安排办理的标准化。

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